2026年7月22日，天心区组织召开政府投资信息化建设项目全流程管理推进会暨业务培训会。会议聚焦“规范管理、提升实效”，直面当前项目建设管理中的突出问题，部署下一阶段重点任务，并对项目全流程操作实务进行系统培训。全区各相关部门分管负责同志共80余人参加会议。

一、亮家底、找差距，用数据说话

会议通报了2026年全区项目推进情况和2025年度运行评价结果。今年全区计划内项目压缩至5个，已完工验收7个、正在验收6个，集约化成效逐步显现。2025年度运行评价覆盖25个单位41个系统，优良率达73.2%。

成绩之外，问题同样不容回避。评价数据显示，近三成虚拟机内存使用率不足15%，存储整体利用率仅22%；近七成系统未开展等保测评；个别系统约三分之二功能闲置。部分单位存在“重建设、轻管理”现象，运维记录缺失、数据更新滞后、安全防护薄弱等问题较为突出。究其根源，在于责任虚化、管理松软、效能不高，需要从制度执行和日常监管两端同时发力。

二、划红线、立规矩，用制度管人

项目全流程管理，制度是根本遵循。会议明确，各单位须严格落实《天心区政府投资信息化建设项目管理办法》及配套细则，同时对照今年7月1日起施行的新版《长沙市政府投资信息化建设项目管理办法》中关于省级主建市县主用、存量系统整合、入口统一等方面的刚性要求，全面对标执行。从立项、变更到竣工验收，每个环节都要明确专人负责，做到全程留痕、闭环管理，审批流程和日常监管不能一推了之。

运行评价结果要用起来、硬起来。评价结果与项目续建、运维经费拨付、系统关停并转直接挂钩，运行评价为差的系统和已停用的系统，该关停的关停、该整合的整合。整改不能走过场，敷衍应付的单位将面临严肃追责问责。

三、教方法、给工具，用培训赋能

工作部署之后，业务培训紧跟而上。区数据局数字政务科围绕项目全流程管理操作实务、数据安全管理和数据共享工作要求、管理平台使用三个板块，进行了系统讲解和实操培训。培训内容涵盖项目立项、可行性研究、初步设计、变更审批、竣工验收等各环节的规范操作流程，以及日常运维管理的关键节点和评价检查的重点内容。

培训注重实操性和针对性，既有政策文件的要点摘编，也有常见问题的解答指引，并现场演示了全流程管理平台的操作方法。参会人员就实际工作中遇到的具体问题进行现场提问，业务科室逐一解答，现场互动热烈。

“以前对审批流程的一些细节确实不太清楚，今天听完心里有谱了。”一位参会人员表示，培训资料很实用，“回去就能对照着用”。

四、强统筹、促整合，用实效检验

下一阶段，天心区将加快推进“大运维、大安全”改革，推动管理方式由分散向统筹转变。按照“省级主建、市县主用”原则，优先使用上级统建系统，严控新建扩建项目，加快存量系统整合，坚决避免重复建设。

会议号召，全区各单位要牢固树立“过紧日子”思想，以此次会议为契机，对照通报的问题和评价结果，逐项认领、逐条整改，制定整改方案、明确责任人和完成时限，实行销号管理。让每一个信息化项目都真正建起来、用起来、管起来，让每一分财政资金都花在刀刃上、产生实实在在的效益。

天心区数据局

2026年7月23日