各位领导、同志：

根据调研安排，下面我就街道“十三五”期间主要工作成绩、当前发展过程中存在的困难和问题以及“十四五”期间工作思路做个简单汇报。

一、“十三五”期间主要工作成绩

“十三五”期间，坡子街街道紧紧围绕“融城核心、璀璨天心”建设，巩固提升“历史文化样板街、商贸服务引领街、现代金融示范街”“三街”形象，全力以赴抓好经济社会发展，切实深化社会协同治理，用心服务单位居民群众，街道及社区荣获全国充分就业社区、全国流动人口社会融合示范社区、湖南省流动人口基本公共卫生计生服务均等化示范街道、湖南省创业带动就业示范社区、长沙市经济社会发展“十强”街道等荣誉。

（一）党建引领，组织建设不断强化。围绕效能提升、服务提升、形象提升，切实加强组织建设，充分发挥党建“红色引擎”作用，建立一核多元融合共建机制，全街57个基层党支部示范带动，18个“有事好商量”议事平台充分运转，19个党建联席会成员单位形成合力，5个驻街职能部门与街道结对共建，35个网格实现网格指导员全覆盖，12支党员志愿服务队常态化开展志愿服务，400余名党员干部组成的70余支“红色管家”队伍参与疫情防控，“青年荟”“候鸟驿站”“流动党员心家园”等党建品牌内涵不断丰富，“党建+”在经济发展、社会治理、服务群众方面效能更加突出。  

（二）攻坚克难，经济发展加力提速。项目建设加快推进。“十三五”期间，街道陆续启动太平路、新下河街、下碧湘街、地铁三号线、火宫殿周边零星地块等棚改项目11个，为经济的提质奠定了基础。实施太平街微循环改造、坡子街等有机更新项目8个，老城区面貌焕然一新。楼宇经济快速发展。盘活闲置楼宇，打造精品楼宇，以“楼长制”为抓手，派驻企业派驻员，加快下河街商贸城、德胜001等闲置楼宇盘活，巩固国开行、北京银行等三栋亿元楼宇建设，推进华远二期、汇景环球建设招商，楼宇发展动力强劲。招商引资成果丰硕。“十三五”期间，引入海信广场、君悦酒店、国金街、北京银行长沙分行等优质项目，国开行湖南省分行、华夏保险、中投证券、中英人寿、进出口银行等金融企业的强势入驻凸显“金融外滩”聚集效应，财税由2016年2.3亿元增长到2020年21亿元，增长率813%。夜间经济稳步发展。以“五一商圈”为核心，以“一带一道四条街”为重点，繁荣夜间经济“夜＋”业态，以文和友、茶颜悦色等网红打卡点为支点做活经济、做高人气，打造“夜购”“夜食”“夜娱”“夜游”“夜宿”于一体的标志性“夜经济”。

（三）严管精治，社会治理持续提升。完善城管、综治、环保、安监等职能于一体的网格化管理机制，依托全街35个网格，构建集中统一、共用高效的社会治理运行体系，日常管控和机动处置能力明显提升。网格化、景区化、错时化的城市管理。聘请专业保洁公司对街区进行景区化管理，城管、环保力量下沉网格，多部门联动针对五一商圈等城市管理重点难点实施错时化打击，“十三五”期间累计处理数字化案卷68000条，拆除违建200余处，开展集中整治行动余800余次，宜居宜业宜游的品质街区、文明街区、网红街区名牌更加响亮。全域化、数据化、常态化的疫情防控。毫不放松抓好常态化疫情防控，坚持联防联控、群防群控，对重点地区回长（来长）人员坚持集中隔离观察、核酸检测等措施，确保万无一失，累计摸排重点地区回长（来长）人员1533人，累计核查大数据3945条，累计核查药店买药信息356条，累计进行核酸检测1004人，累计新增“四包一”人员584人，累计解除“四包一”人员582人，当前“四包一”在街人员共2人。固定化、差异化、靶向化的安全生产。深入开展安全生产大培训、大演练、大排查、大体检、大整治，通过固定化全覆盖宣传、差异化全角度管理、靶向化全方位整治，进一步落实安全生产责任，“十三五”期间发放安全生产宣传资料11万余份，开展专项整治50余次，组织会议、培训、演练1200余场，班子带队检查单位70家，街道联合社区检查单位720家，下达执法文书750份，行政处罚企业30家，强力推进城市经典、锦绣中环、福临阁消防安全隐患整改。联动化、精准化、全员化的综治维稳。创新互联网+社会治理模式，强力实施“红袖章工程”“夜鹰工程”“万人巡逻”工程，强化专门力量动态巡防，群众力量分片布防、单位力量联动设防、科技力量无死角视防，开展扫黑除恶、打击黄赌毒等社会治安综合整治行动102次，守护解放西、扫黑除恶、平安建设形式拓展，成果丰硕。频繁调度约谈，积极分析跟进，以“解剖麻雀”的方法，综合运用教育、协商、关怀、调解、疏导等方法，千方百计化解信访积案70余起。

（四）以人为本，民生福祉不断增进。落实惠民政策。加大惠民政策宣传力度，确保政策落地生根，覆盖到位。“十三五”期间，累计春节慰问149100户，发放慰问金659.3万元，累计为32257名高龄老人发放高龄补贴1089.9万元。低保累计52702户，79406人，累计金额3216.3万元。临时救助、大病救助累计2041人717万元。丰富群众生活。丰富群众性文化活动的渠道、载体和形式，开展社会主义核心价值观宣传教育、我们的节日、未成年人关爱、移风易俗等各类群众性文化主题活动1000余场，通过非遗展示培训、手工制作、兴趣协会等活动的开展，满足人民群众日益增长的精神文化需求。提升服务水平。35个网格175名网格“五大员”实现网格事务全面对接，网格服务全面覆盖。提质西湖、楚湘、坡子街等社区服务阵地，打通15分钟生活圈。推行社区“错时”服务、“一门式”“全岗通”服务，加大“最多跑一次”改革力度，推进91项“就近办”便民服务事项，服务效能明显提升。八角亭社区“候鸟驿站”农民工服务中心接待中央检查，青山祠社区“三民工作法”成为中宣部全国100个社区宣传思想文化工作示范点。

二、当前发展过程中存在的困难和问题。

一是社会治理要求高。坡子街老旧小区多、流动人口多、企业门店多，又是长沙的文明窗口、城市客厅，是外界关注的焦点，对安全生产、城市管理、社会治安综合治理都有着更高的要求。二是危房改造任务重。坡子街是典型的老城区，自危房改造工作启动以来，经摸底统计，我街危房改造面积约45233.46平米，占了全区的一半以上，加上上级拨付经费有限，我街危房改造任务重，经费困难。三是信访维稳压力大。重点对象占到了全区三分之一，特护期信访维稳压力大，分散了街道抓经济社会发展的精力。四是经济结构待优化。坡子街主要以贸易业、服务业为主导，近年来引入了几大金融业企业，但总体来说结构较为单一，经济发展方式和结构需不断优化，以提升经济发展后劲。

三、“十四五”期间发展思路

一是突出区位优势，优化营商环境。以楼宇经济为主攻方向，在有限空间打造立起来的开发区，加快解决闲置楼宇问题，发展精品楼宇经济，打造现代服务业产业带和长沙金融外滩产业带。统筹推进有机更新，发挥坡子街独特地标和文化优势，提高街区品质、彰显长沙特色、扮靓城市中心。大力优化营商环境，加大企业走访和帮扶力度，进一步加大“最多跑一次”改革力度，将“就近办”事项全面融入“15分钟服务圈”，为区域经济高质量发展做好一流服务。

二是突出党建引领，创新社会治理。创新社会治理思路和格局，构建党建引领、多元融合、多方参与，精治共治法治的社会治理格局。提升中心城区品质，完善网格化、精细化、景区化、错时化、常态化城市管理机制，以“五一商圈”为核心区，保持综合整治高压态势，实现24小时全天候、全方位、无缝隙、高效管理。提升矛盾化解成效，加强信访积案化解，加大对重点对象的稳控力度，确保重点特护期无进京非访。提升安全监管水平，坚持预防为主，防范结合，提升安全意识，确保生产安全、食品安全。

三是突出民本理念，增进民生福祉。全面落实“民生造福”战略，推进城市有机更新，优化服务阵地，完善服务功能，提升服务水平。大力实施文化惠民工程，通过全民阅读、党群运动会、火宫殿大庙会、旅游文化节、购物消费节等品牌活动，满足群众日益增长的精神文化需求。落实民生保障，落实低保社保应保尽保，各项帮扶救助依法依规，大力推进就业再就业工作，完善居家养老服务机制，确保各项惠民政策落地有声、实施到位。

四、2021年工作重点

一是强化供给，增强发展后劲。以“楼长制”为抓手，以汇景环球、华远云玺招商为契机，盘活下河街商贸城、德胜001等闲置楼宇资源，加强要素供给和政策支持,做好“筑巢引凤”文章，把楼宇这个主阵地做大做强。想尽一切办法招商引资、危中寻机，瞄准综合实力强、成长潜力大的社会资本来坡子街投资，根据市区产业导向、街区经济定位，重点培育金融、大数据、文化旅游、互联网、文创等行业发展，形成更为完善的产业链生态体系，培育一个个实实在在的经济增长点，激活经济动能。

二是破解约束，加快项目建设。重点跟进中澳商业广场一期项目建设，深入对接企业顾虑，解决建设问题，以项目促发展。抢时间、抓进度推进火宫殿二期片区有机更新项目实施，进一步优化发展、人居环境。

三是加强防控，确保和谐稳定。持续加强疫情防控，建立健全常态化防控机制，加强外防输入闭环管理，强化内防反弹精准管控，确保思想不松、机制不变、队伍不散，持续巩固疫情防控成果。加强社会治安防控和信访积案化解，严防安全生产事故、有影响群体性事件和极端事件发生，努力维护社会大局和谐稳定。

四是强化保障，持续改善民生。全面加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，强化服务保障，低保社保应保尽保，帮扶奖扶救助依法依规，全力做好困难人员就业帮扶，完善居家养老服务机制，确保各项惠民政策实施到位。

五、对全区发展和区政府工作的建议。

后疫情时代，面对国际国内经济发展的严峻形势，进一步加大经济社会发展的区级规划和统筹，树立全区“一盘棋”思想，明确经济发展的主攻方向和社会治理的主要举措。加大对“老长沙”文化的挖掘、保护、宣传、推介，挖掘“老长沙”文化中的经济价值和市场潜力，做大做活做强“老长沙”经济，让“网红”经济具有持久生命力。同时，进一步加大干部培养和激励力度，完善干部学习、晋升、激励机制，激发干部干事活力。