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长沙市天心区曙光幼儿园

发布时间 : 2021-05-08 来源:中共长沙天心区委机构编制委员会办公室 字体大小:

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事业单位法人年度报告书

  2020  年度)

单 位 名 称

长沙市天心区曙光幼儿园

定代表


国家事业单位登记管理局制

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市天心区曙光幼儿园

宗旨和

业务范围

宗旨:用心养育,用爱教育,促使幼儿园健康快乐发展。业务范围:1、开展3-6岁幼儿的学龄前教育。2、实施健康、语言、社会、科学、艺术五大领域的教育教学。

长沙天心区解放四村142号

法定代表人

凌群

开办资金

146(万元)

经费来源

财政补助

举办单位

长沙市天心区教育局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

0

146

网上名称

长沙市天心区曙光幼儿园 .公益

从业人数

21

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

我单位今年以来登记事项未发生改变

曙光幼儿园于2020年9月在各级领导的重视与关怀下顺利开园。开园后在园长凌群同志的带领下始终秉承坚持“勤勤恳恳做事创业、清清白白做人从教、认认真真履职尽责”的信念。下面将从四个方面对曙光幼儿园的班子成员进行述职述廉报告:责任担当,谋篇布局促园所发展;党建引领,带头示范促队伍成长;依法办园,民主参与促管理科学;聚焦重点,克难攻坚促优化实施。 一、责任担当,谋篇布局促园所发展 曙光幼儿园在各级领导的关怀与支持下,经过半年多的筹备于2020年9月顺利开园。园所以凌群园长为主设立园长助理、后勤主任、保健老师、文创专干,各部门担当实干、各有成绩。园长带头谋划园所3-5年的发展,将未来的3-5年的发展分为三个阶段:寻根阶段(2020年9月--2021年8月);承脉阶段(2021年9月--2022年8月);树魂阶段(2022年9月--2025年8月)。 二、党建引领,带头示范促队伍成长 (一)突出政治建设引领,牢把正确方向 开园以来,园所始终坚持党的全面领导,以师德师风与党建工作为契机,突出政治建设。开园初期,园长带领全体教职工通过宣誓“不忘初心、牢记使命;不忘初心,不负韶华;不忘初心,勇于担当”;通过提问“培养什么人”牢牢把握正确方向。12月4日,以法制宣传日为契机,园长助理组织全体教职工学习《中华人民共和国宪法》中和教育相关的条例,把握教书育人的正确方向。 (二)加强干部阵地意识建设,落实意识形态工作责任制 园所重视干部意识形态工作意识的建设,每月组织行政班子观看《我爱我的家乡》、《金刚川》、《那山那人那狗》等红色电影并撰写观影体会;每周组织行政班子召开意识形态工作会议,激发行政班子干事创业的激情;行政班子通过制度学习与考核落实意识形态的责任制,实行谁值班谁主管、巡查的工作机制,激发行政班子人人“当家”的主人翁意识。 三、依法办园,民主参与促管理科学 (一)落实管理制度,实行一岗双责制 落实签订一岗双责责任书,岗位职责清晰。每天行政值班人员利用值班本,巡查、抽查等形式到各个岗位对教职工进行督查;每月的月工作总结会议上通过教职工自己说、各部门分块说的形式落实主体责任与一岗双责制。 (二)园务公开透明,倡导自主管理 开园至今,始终坚持园务公开透明。一方面是对教职工的透明,通过成立教职工代表、落实园务公开制度的形式,让教职工对幼儿园的“三重一大”事宜知晓率达100%,让每位教职工都成为园务工作的执行者与监督者;另一方面是对家长的透明,通过成立家长委员会、膳食委员会、班级家长信息管理员等,让家长对幼儿园的重大决策、重大人事任免等知晓率达95%以上。本学期通过膳食委员会和家长安全员的工作让家长深入到园内,帮助园所一起排查隐患,杜绝重大事故的发生。 (三)重视经济工作,财务管理严格 园所虽然开园只有半年时间,但是非常重视经济工作,尤其是园内的财务管理。首先,在开园初期建立了一套比较健全的财务管理制度;其次,园长凌群通知积极总结楚湘园审计的情况,对新园的经济工作提出了明确的要求;最后,通过月工作总结会、园务公开等及时公示园所的财务状况,每一笔资金的使用坚决按照流程稳步实施。 (四)重视家长参与,阳光服务有成效 安全工作、班级工作等重视家长的参与。以主题教育、区域活动等为媒介,让家长利用废旧材料制作户外玩具、节日氛围的环创作品、优势家长资源进班级等让家长共同参与。 园所尤其重视阳光服务工作,开园至今家长零投诉。通过设立园长接待日、园长信箱等让家长能说、愿意说,增加家长诉说的渠道。园长助理坚持每天早上值班站岗,遇到有困难的家长积极主动沟通、班级老师遇到不理解的家长园长助理主动约谈,为家长答疑解惑。 四、聚焦重点,克难攻坚促优化实施 (一)着力提升保教质量,蓄力渐进发展 1.青年教师培养重实践 园务管理工作主线多,学会抓重点显得尤为重要。由于园所的老师都是新老师,年龄在18--30岁之间且大部分老师的工作经验比较缺乏。开园初成立以园长为组长,园长助理为副组长深入班级,定期与不定期相结合的形式蹲班巡回指导,为新老师的成长助力,取得的成果如下: (1)一日活动流程规范。通过蹲班与教研相结合的形式利用1个月的时间规范了老师们一日活动操作的流程。 (2)主题教育活动有特色。老师们出了完成日常教学的任务以外,每人根据每月的节日节气等承担相应的主题教育活动的策划与实施。本学期共组织了6个主题教育活动,并在各大正面报道媒体上得到正面宣传。 (3)教科研活动有成效。一是教研活动:坚持每周一教研,每研有主题。尤其是关于家园沟通中的策略对老师们的启发非常大。通过教师观摩互动活动,老师们经过说课与评课对五大领域的活动有了初步的概念。通过教师技能比赛,提高了老师们的专业素养。通过教育笔记和观察记录表的撰写,提升了老师主动学习、主动观察、主动总结经验的好习惯。二是科研活动:本学期我园共有5篇论文在省、市、区级获奖;园长助理罗小丽主持研究的区级微课题《种植活动中培养幼儿责任感的方式研究》顺利结题;同时园所正在探讨下学期区级微课题申报的方向。 (4)区域活动初具雏形。区域活动对于一所新园来说挑战性是比较大的,但是由于我园的户外活动场地有限,所以区域活动作为幼儿自主、自选的一种活动形式能够丰富幼儿的活动形式,多次利用幼儿园的微信公众号平台向家长展示孩子们的区域活动,并得到了家长的认可。 (5)课间操有特色。园所将武术操作为课间操的特色,深受幼儿的喜爱。孩子们在一招一式、一拳一脚中感受武术坚韧不拔的精神。 2.保育老师培养重策略 园所的保育老师在幼儿园工作的平均年限为3年,所以她们的工作经验丰富,但与此同时也有个别保育老师的工作方法上有些固定模式。为了最大程度上激发保育老师的工作积极性、规范保育老师的操作流程,实行蹲点巡查与交错观摩相结合的形式让保育老师自己找差距、寻亮点,最终达到规范操作的目标。 (二)着力提升重视正面宣传力度,提升知晓率 园所重视宣传工作,微信公众号上共推出40余条园所动态、卫生保健、食品安全、党建活动等新闻;长沙文明网上共发布了4篇新闻稿;天心教育上投稿采用共3次。旨在通过正面宣传一方面提升幼儿园的知晓率;另一方面提升老师们写作的能力。 (三)着力提升人文品质,增强文化底蕴 每月利用月工作总结会议,通过好书推荐、好文学习等提升教职工的人文品质,增强文化底蕴。每月双周的教研活动请擅长中国舞的老师教全体教师跳中国舞,提升教职工的气质、改善形体;同时也想通过诸如此类的活动提升教职工的幸福指数、增强文化底蕴和对集体的归属感。本学期我园教师参加的楚湘、长城水郡、曙光三所园的户外团建定向越野活动以获得第一名的好成绩;局工会组织的跳绳活动,获得二等奖的好成绩。这些成绩的取得都离不开曙光人的团结与智慧,而智慧的来源就是学习,而学习的途径之一就是提升人文品质,增强文化底蕴。 五、来年努力的方向 在总结成绩的同时,也清楚地认识到工作中还存在一些差距和不足,来年将以下工作作为努力的方向: (一) 要进一步规范内部管理,提升工作效率; (二)青年老师的培养计划需要更加系统; (三)要进一步创新工作方式,让更多的家长能主动参与到幼儿的教育过程中。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

办园许可证编号:长沙市幼天字第201932号;有效期:2019年9月至2022年9月

和受奖惩及诉讼投诉情

接受捐赠

资助及使用



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