2023年工作总结和2024年工作计划

2023年以来，在区委、区政府的正确领导下，区征收办按照“效能提升年”总体要求，遵循“抓项目、提效能”的工作思路，狠抓“八个一批”项目攻坚，全力服务区域经济社会发展。

一、2023年工作总结

2023年，全区共铺排征收攻坚项目20个，其中结算项目3个、扫尾项目2个、新建项目6个、预备项目9个，另增补新建项目5个。已签约1671户私房、16家单位，备案补偿金额15.77亿元，腾房拆除12.39万平方米、腾地167.35亩；

（一）固根铸魂把方向，政治建设呈现新面貌。坚持把党的政治建设摆在首位，始终旗帜鲜明讲政治。认真履行全面从严治党主体责任，严肃组织生活，创新开展“党建聚合力—四亮四增”主题行动，党员干部全部编入片区指挥部临时党委，所有征收项目逐一明确联点党员干部，任务量化到点、责任明确到人，推行党员“亮身份、走在前、做表率”，举办征收大讲堂3次、各类征收攻坚行动6次，中化地质勘察院棚改项目、油脂厂遗存改造项目等13个党员联点项目超序时完成目标任务，全年连续三次获评“八个一批”考核优胜单位，有效实现党建工作与主责主业的深度融合。

（二）千方百计强攻坚，续建项目实现新突破。开年以来，我们始终坚持树立全局思维，严格落实攻坚清障要求，注重凝聚各方合力，以破釜沉舟的决心扎实推进项目扫尾结算工作，有效破解了一批顽瘴痼疾。全年完成丁家垅铁路宿舍项目、新韶山南路项目、鼓风机厂棚改项目等7个项目征收结算，累计结算率位居全市第一。

（三）全力以赴谋实干，新建项目彰显新担当。2023年，天心区铺排的新建项目涉及被征收人将近2000户，征收任务异常艰巨。但是越是艰险越向前，我们始终坚持大干快上、比学赶超的务实作风，多措并举提前做好政策、房源、资金保障，把项目攻坚的答卷书写在城市发展的热土上。鼓风机厂棚改项目、中化地勘院棚改项目、牛角塘城改S18地块、大托供销社地块等6个项目实现签约腾地，其中中化地勘院棚改项目发布五公告首日签约271户，刷新天心乃至长沙棚改征收新速度，极大的改善了群众居住条件，为城区重点项目建设腾挪了有效发展空间。

（四）整章建制重规范，效能建设焕发新气象。以巡察、审计整改为契机，通过问题整改和整章建制倒逼工作规范、阳光征收。修订完善“三重一大”议事制度和内部规章制度，履行征收补偿资金管理职责，重新严格规范困补和大病补助审批程序，实行一张表通办、多部门联审；组织征收业务实操培训400余人次，200余名一线征收人员经考核取得《上岗证》，历史项目率先全市完成详细信息录入工作，新建项目入户调查、方案审批、签约备案等工作全部上网运行，实现征收事项全覆盖、征收过程全记录、工作效率大提升。

二、2024年工作计划

（一）以党建引领为导向狠抓政治建设。一是始终把党的政治建设摆在首位。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为理论武装的重中之重，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，确保始终保持清醒的政治头脑和坚定的理想信念。二是强化党员教育管理。把管党治党作为“最大政绩”，加大谋划部署、统筹推进力度，进一步传导全面从严治党的要求，打造责任压力上下贯通、制度执行坚决有力、追责问责从严从实的工作格局；探索灵活多样的党员教育管理方式，进一步细化、量化党员积分管理办法，严格兑现奖惩。紧紧围绕全年工作目标，着力在统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲、增强实效上下功夫，三是大力实施“党建聚合力”工程。持续开展支部亮党旗、行家亮经验、党员亮身份、行动亮本色的“党建聚合力—四亮四增”主题行动，在征拆一线组建党员突击队，注重在征收业务工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，致力在征拆一线打造“一线党旗红”党建品牌，推动党的建设与业务工作双融合双促进。

（二）以攻坚克难为导向狠抓项目征拆。一是项目铺排再精细。始终树立“项目为王”意识，按照上级部署，坚持效益最优原则，围绕焕新老旧城区面貌、改善群众居住条件、服务项目用地需要，持续深耕城市更新和城中村改造，科学论证、精准谋划一批打基础、利长远、增后劲的优质项目。二是扫尾清零再发力。全面清查梳理未结算项目遗留问题“病灶”，逐一对症开方、照方抓药、明确责任；严格按照时间节点抓实资金、房源保障，加快推动新开铺片区城市更新项目、麻园塘城市更新项目、长郡中学扩建工程项目（二期）等发布征收决定、启动签约腾房。三是新建启动再提速。按照“实事求是、统筹兼顾、量力而行”的原则，提前介入、做实做细调查摸底、征集意见等前期工作，多措并举、多方协力提前做好房源、资金保障，继续探索协议征收和预签约等新型征收路径，为项目启动征收保驾护航，确保新建项目动如脱兔。

（三）以效能提升为导向狠抓责任落实。一是抓实任务分解。征收攻坚项目任务目标细化分解、量化上墙、责任到人、时间倒排；实行“全天候”服务，项目联系人定时定点在征拆现场办公，从机构运转、项目启动、上户签约、节点把握、司法征收、项目结算等全流程进行服务指导，切实保障项目有序推进。二是注重协同调度。树牢“项目为王”的工作理念，严格执行“区级统筹、属地为主、部门保障、协作有力、沟通顺畅”的协调联动机制，坚持日调度、周碰头，采取定期集中调度、分类专题会商、项目一线研讨等调度方式，掌握项目进度、分析研判突出问题，既总结成绩、又查找短板弱项。三是严明考核奖惩。树牢“以项目论英雄”的鲜明导向，构建征收实绩由全区考评、片区比考、单位考核的“三考联动”工作局面。适时组织对进度不明显、成效不突出的项目“解剖麻雀”。推行干部效能“红黑榜”，严格兑现奖惩措施，激励先进、鞭策落后。

（四）以综合施策为导向狠抓要素保障。一是坚守政策底线。坚持“一把尺子量到底、一套方案用到底、刚性约束管到底”的原则，坚守政策底线不动摇。情况越是复杂、诉求越是多样，越是坚守政策底线，称好“公平”这杆称。二是强化人才支撑。着力打造征收工作“素质提升工程”，分阶段、分层面、分项目组织区直部门、街道社区、劳务公司等征收工作人员进行政策、法规、实务等专项业务培训，以更系统的知识结构、更全面的知识储备、更娴熟的业务能力大力提升征收工作效能。三是提升信息化水平。大力推广应用征收信息系统，新启动项目入户调查、方案审批、签约备案等工作全部上网运行，推动征收信息数据化、信息化，进一步优化审批流程、压缩审批时长。

天心区征收办

2024年2月28日