一、2023年工作完成情况

2023年区公建中心紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”，持续打造精品工程，取得高质量发展。全年实施项目41个，完成投资约13亿元，创历年之最。一是学校项目建设创造新高点。如期高效高质完成了4所学校建设，确保了秋季顺利开学，创造了中心学校项目建设新高点。其中中雅培粹新校区项目绿色智能建造应用被长沙市列为示范项目，接受了中建协组织的全国观摩，成为湖南省打造智能建造与新型建筑工业化协同绿色低碳高质量发展观摩项目，获评2023年长沙市绿色施工示范工地。中雅培粹新校区、一中城南中学初中部项目被评为2023年长沙市城市高品质建设（“精美长沙”）示范项目。二是市政基础设施建设再现新突破。完成5个项目扫尾、9条市政道路、3个交通整治改造工程、2个污水管网工程和2个电力埋管项目等21个项目建设。三是政法基层基础设施项目呈现新亮点。完成了3个派出所和2个星城快警平台项目建设。四是创新增效工作创造新佳绩。争取中央及省市资金1277万元，圆满完成年度争资目标任务。五是中心管理再上新台阶。创新推出在建工程“项目组”工作法，以项目组攻项目，以两计划两清单推项目、双月考核评项目。修订完善了变更管理办法、项目组管理办法等一系列内控管理制度，持续推进项目管理规范化建设，项目管理效能全面提升。中心被评为长沙市“产业升级、项目攻坚”先进集体、天心区尊师重教先进单位。中心实践的EPC管理经验，得到了省、市和区政府领导高度肯定。蒋涤非副省长、省住建厅唐道明厅长分别率队到中雅培粹新校区进行了专题调研。

二、2024年工作思路

2024年中心在原有的市政基础设施、学校项目、政法基层基础设施建设任务的基础上，还将新承担城镇老旧小区改造任务。2024年中心计划铺排项目57个，其中计划实施项目35个。中心全体上下倍感使命在肩，责任重大。中心将以深入学习贯彻党的二十大精神为指引，按照区委“五个三”总体战略部署，坚持“以公立身、以建为任，以匠心筑品质建天心”理念，以抬高坐标，跨越赶超，创新实干，担当作为的实际行动，努力创建高质量发展，全力确保按期完成年度目标任务。

（一）坚持高质量发展，争先进创一流，全过程管理抓项目。一是高标准定位谋项目，按照区委、区政府下达的项目建设工作目标，抬高坐标，跨越赶超，全力打造精品工程、示范项目，为铺排的每一个项目明确一个争先目标，学校项目要积极创省优、争国优，城镇老旧小区改造项目要力创示范，以创先争优推动项目建设精益求精、保质保量，为高标准高质量高效率推进项目建设提供动力。二是清单式管理统项目，强化系统思维，全过程管理，将中心所有项目纳入清单管理，制定“两计划两清单”（重大项目投资建设计划、前期工作计划、移交工作责任清单、结算工作责任清单），将项目立项可研、用地报批、规划报建、招标定标等前期工作，项目建设实施阶段的质量安全、投资控制、进度目标、文明施工等中期工作，项目建成后的竣工验收、结算移交、工程质保等后期工作全部纳入清单计划，明确责任人、时间表、路线图，多目标兼顾，分工负责、整体协同推进项目建设。三是项目组管理抓项目，根据项目建设管理的特点，坚持一线工作法，把管理力量配置到项目上，以项目为单位成立项目组，每个项目组明确1名组长，将工程科、前期科、合约科、总工室等相关科室人员具体明确到各个项目组，所有在建项目都纳入项目组管理，实行科室和项目组长双负责制，科室主建、项目组主战，科室抓业务目标、项目组抓建设目标，条块结合，经纬交织，确保项目建设管理的协同高效。制定项目组考核管理办法，针对项目管理目标进行双月考核讲评，以实绩实效比项目，建立比、学、赶、帮、超的工作机制。

（二）坚持稳中求进，既瞻前又顾后，全系统优化克难题。一是聚力攻坚前期手续。把前期工作摆到优先位置，强调大抓前期，抓大前期，优化人员配置，充实前期队伍。建立前期工作计划清单和责任分工，明确每一个项目的具体手续和办理节点计划，强化工作调度，及时总结经验，坚持统筹谋划，高位协调，并联报批，力争实现在建和新建项目手续齐全，为项目建设提供强有力保障。二是用力破解项目移交。坚持内外协调、持续用力、久久为功，确保工作力度不松，推进措施不减。年初制定移交工作推进表，压实工作责任，定期调度。积极协调两方主体，双向发力，督促施工单位履行合同义务，完善移交要素；主动拜访接收管理部门，开展业务交流，推动建成项目移交工作取得新突破。三是主动作为加快项目结算。坚持清单管理，明确目标任务，加强工作推进。建立定期催办机制，对承包单位未及时报送结算的项目，竣工验收完成1年以上发结算提示函，2年以上的发结算催办函，3年以上的发结算督办函。全过程优化服务，主动对接协调解决困难和问题，全力保障结算加快推进。

（三）坚持党建引领，强队伍聚合力，全方位提升优效能。一是抓党建聚合力。党组坚持在各项工作中把方向、管大局、保落实，班子成员站排头当先锋，发挥领头人的作用。始终把思想政治建设作为首位工作，以强有力的思想教育持续筑基补钙、凝魂聚力，确保干部职工思想同心、目标同向、行动同步。高举“一线党旗红”，深入推进党建工作与业务工作融合发展。以党建引领全盘，围绕“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体目标，在重点项目建立联合党支部，开展“党员示范项目”活动，成立党员、青年突击队，以强有力的党建引领合力，凝聚中心力量用心推项目、建项目。二是抓清廉固防线。强化作风建设，以廉洁文化涵养正气，筑牢廉政之基。紧盯廉政风险点，严格落实中心制定的《廉政纪律十个严禁》，强化纪律规矩要求，筑牢廉政篱笆。坚持用制度管人管事，围绕项目建设全过程管理加强建章立制，持续推进中心项目管理规范化、制度化、精细化建设，持续打造“清廉公建”。三是抓队伍夯基础。坚持培养和打造忠诚型、专业型、创新型、担当型、服务型公建队伍，为中心高质量发展提供队伍保证和人才支撑。坚持示范带动，鼓励、支持中心专业技术骨干开展传帮带；坚持走出去引进来，适时邀请专家授课，定期组织集中业务学习，积极开展区域业务考察学习交流。坚持以干代学、以岗代训，结合具体项目、具体工作实践开展项目观摩、工作交流分享。鼓励员工学历和职称提升。四是抓管理提效能。坚持以效能建设为抓手，持续抓作风、反“四风”、提效能，围绕项目目标任务，以“两计划两清单”、项目组考核管理办法、编外工作人员昂扬工作状态提升岗位效能工作实施方案等中心内部效能管理清单和规章制度为抓手，强化项目管理责任机制、重大工作清单管理、绩效监督考核等制度落实，狠抓项目、狠抓进度、狠抓落实，为推进政府性投资项目建设提供坚强有力的作风保障。

长沙市天心区公共工程建设中心

2024年2月27日